Презентації
Представляємо Вашій увазі презентації з котрими виступали доповідачі на конференції "Управління сімейним бізнесом з покоління в покоління"

Хайнріх Крістен "Succeeding for generations. Current thinking in Family Owned Businesses"
Клод Корназ "Sustaining A Family Owned Business"
Роджер Крапф
"Succession Planning in an international fiscal context: The use of foundations and asset protection vehicles for entrepreneurs"
Альберт Сич "Family offices in Ukraine: certain legal and tax aspects"
Ольга Горбановська "Планування місця проживання: юридичні, податкові та соціальні аспекти"

Статті
LvBS у рамках співпраці з бізнес-школою Wharton при Пенсильванському університеті, США, зокрема, її електронним журналом Knowledge@Wharton, переклали 5 статей:

''Багато сімейних компаній покладаються на переважно невидимого керівника – Головного емоційного директора''

Коли у вашому сімейному бізнесі не мало не багато, а 52 акціонери, як у «Букіт Кіара Пропертіз», провідній малазійській будівельній компанії, то взяти і зібрати усіх разом за обіднім столом зовсім непросто. Проте Н.К. Тонґ, який заснував «Букіт Кіара» спільно із своїм батьком, і зараз є директором-розпорядником групи компаній, стверджує, що насамперед слід запросити тільки одну людину: «Мою тітоньку» >>> Читати далі

''Як сімейні компанії можуть довше протриматися на плаву''

У 1997 році «Каргілл», найбільша компанія закритого типу в США з прибутками 60 млрд дол. та 79 000-ним штатом працівників по всьому світу, з’явилася на перших шпальтах «Уолл Стріт Джорнал» як чудовий приклад переваг, які може отримати приватний бізнес >>> Читати далі

''Родинні зв’язки: наступництво очима наступника''

У всьому світі фірми сімейної власності переважають у бізнес-спільноті. У США засновниками, власниками або ж переважною більшістю керівників деяких з найбільших компаній, таких як «Волмарт», «Форд», «Кока-Кола», «Моторола», «Г’юлет-Паккард» та інші, є члени однієї родини. Схожа ситуація і в Європі, особливо у країнах Середземноморського басейну. Такі династії, як-от Ротшильди, трималися століттями >>> Читати далі

''Сімейний бізнес: чому фірми успішні, коли штурвал в руках засновника''

Незважаючи на те, що у сімейних компаніях може бракувати незалежних директорів у раді директорів та права голосу для міноритарних акціонерів, такі фірми все одно є кращим вибором для усіх акціонерів, допоки засновник фірми працює або головним виконавчим директором, або головою правління. Якщо компанією управляє спадкоємець засновника, то вартість падає >>> Читати далі

''Кровопролиття чи бізнес? Як сімейні компанії переживають наступництво''

Ціла публічна міжусобиця розгорілася за контроль над «Юлен Ґруп», іспанським постачальником послуг із прибирання, ремонту, охорони та інших із сильною присутністю в Латинській Америці. Сини засновника Дейвіда Альвареза намагаються вирвати контроль над компанією у свого батька  >>> Читати далі

За результатами конференції Інтро 2012, вийшла стаття у журналі ''СТРАТЕГИИ'' (№10, 2012) у співавторстві з Ольгою Горбановською, партнером, керівником практики Human Capital Ernst&Young:

''Преемственность в семейном бизнесе''